직장인 이직하는 이유 7가지 : 적절한 이직사유 예시

많은 직장인들이 회사를 그만두는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 관리자를 포함한 많은 사람들이 때때로 잘못된 방식으로 믿게 된 것처럼 급여 때문만은 아닙니다.

 

직장인 이직하는 이유

사람들이 직장을 그만두는 다른 이유는 다를 수 있습니다. 그들은 결혼하고 이사합니다. 그들은 마음에 들지 않는 상사가 있습니다. 그들의 목표는 변하고 있으며 부적절한 동기나 비전으로 인해 떠나고 있습니다. 그들은 고급 학위를 취득하기 위해 떠납니다.

 

 

 

 

 

 

 

이러한 모든 이유는 개인마다 다르기 때문에 관리자가 해결하기가 매우 어려울 수 있습니다. 즉, 직원 유지는 관리자의 영역에 있으며 대다수의 직원은 관리자의 통제하에 있는 이유로 직장을 그만둡니다.

그것은 사실입니다.

 

관리자가 차이를 만듭니다.

모든 작업장에서 관리자는 문화 및 환경, 비전의 명확성, 역할 및 책임에 대한 직원의 인식, 직원의 성공을 높일 수 있는 도구 제공과 같은 요소를 제어할 수 있는 권한이 있습니다. 

이 때문에 관리자는 직원이 떠나기로 결정하는 큰 이유 중 하나가 될 수 있습니다.

관리자가 업무를 수행하고 정기적인 커뮤니케이션, 문제 해결 피드백 및 인식을 통해 직원과 연락을 취하면 이직률을 줄일 수 있습니다.

관리자는 직원이 회사에 더 오래 머물고 생산적으로 일할 수 있도록 하는 프로세스, 시스템 및 요구 사항을 만들어 직원 유지 문제를 예방할 수 있는 권한이 있습니다. 

관리자가 이러한 시스템을 마련하고 직원의 요구 사항을 지원하고, 시장 보상 및 혜택을 늘리고, 의미 있는 작업을 생성하고, 직원의 작업과 작업장에 의미 있고 상당한 영향을 미치는 것이 중요합니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

직장인이 이직하는 이유 7가지

1. 기회 부족

사람들은 자신이 하고 있는 일에 자신의 기술과 능력을 사용할 수 있을 때 유용함, 자신감, 성취감을 느끼는 경향이 있습니다. 직원들은 자신의 기술과 능력을 더욱 발휘할 수 있는 좋은 활동에 참여할 때 더 행복해집니다.

사람들은 자신의 기술을 개발하기를 원하며 직업이 그러한 능력을 부여하지 않으면 그것을 제공하는 직업을 찾기 시작할 것입니다. 이는 기회에도 동일하게 적용됩니다. 

직장이 성장과 발전의 기회를 제공하지 않는다면 직원들은 그들이 찾을 수 있는 곳으로 갈 것입니다.

사람들은 자신의 지식을 적용하고 자신이 하고 있는 일을 개선하기를 원합니다. 그들은 도전을 찾고 있으며, 자신의 기술이 도전받지 못한다고 느끼면 성취감을 느끼지 못할 것입니다. 비행을 좋아하지만 날지 못하는 조종사와 같습니다.

기억하십시오 : 사람들은 자신의 직업에서 성취감, 목적 및 성장을 찾고 있습니다.

 

2. 잘못된 관리

관리자 직위는 일반적으로 회사의 사다리에서 한 단계 위로 올라가고 모든 직원이 기술 수준에 관계없이 승진할 수 있기 때문에 많은 조직에서 잘못된 사람을 관리자 직책으로 승진시키는 실수를 범합니다. 

 

 

 

 

 

 

 

관리자는 리더십 역할이며 대인 커뮤니케이션과 같은 기술과 작업에 필요한 기술이 필요하기 때문에 이것은 실수입니다.

그러나 모든 관리자가 이러한 기술을 가지고 있거나 이러한 기술을 습득할 수 있는 적절한 교육을 받은 것은 아닙니다. 

많은 조직에는 피드백이나 코칭을 제공하지 않고 대신 안내해야 하는 직원에게 소리를 지르고 고함을 지르는 관리자가 있습니다. 또한 불분명한 기대는 직원을 좌절시키고 조직을 떠나고 싶게 만들 수 있습니다.

회사의 리더십이 관리자가 리더로 발전하는 데 도움이 되지 않는다면 직원을 잃기 시작하고 결국에는 관리자 자신을 잃게 될 것입니다. 

그러나 나쁜 관리자로 인해 이미 퇴사한 사람들은 해당 회사에 대한 긍정적인 리뷰를 공유하지 않기 때문에 채용 활동에 미치는 영향은 훨씬 더 오래 지속될 것입니다.

참고 : 나쁜 관리는 사람들이 나쁜 상사나 나쁜 현지 관리 팀을 가졌다는 것을 의미하는 경우가 많습니다. 

사람들은 훌륭한 상사를 가질 수 있지만 다른 동료(다른 팀에서 온 경우가 많음)는 그렇지 않을 수 있으며 유해한 작업 환경을 만들 수 있습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. 유독한 작업장 또는 회사 문화

이상적인 직장에서는 모든 사람이 예의 바르게 행동하고 동료가 서로를 보완합니다. 상사는 때때로 직원을 확인하고 개인 생활에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 관심이 있습니다.

그러나 우리 모두가 알다시피 이상적인 직장은 없으며 성격이 항상 매끄럽게 섞이지는 않습니다.

어느 조직에서나 간헐적 충돌, 대인 갈등, 사무실 잡담, 교활한 직원, 교활한 상사, 관심을 끄는 동료, 배려심이 없는 동료가 나타날 수 있으며, 이 모든 것이 근로자가 이직을 고려하는 이유가 될 수 있습니다.

문제 중 하나는 사무실 간 경쟁일 수 있습니다. 직장이 관대하고 유연한 근무 시간과 넉넉한 휴가를 제공하더라도 경쟁업체로 가득 찬 직장은 실제로 근로자가 이용할 수 있는 혜택을 최대한 활용하는 데 방해가 될 수 있습니다.

직원들은 예를 들어 휴가 일정을 계획하여 이를 사용하면 불이익을 받고 경쟁에서 불리해지고 불만을 느끼게 될 수 있다고 느낄 수 있습니다.

회사 문화는 부서마다, 심지어 관리자마다 다를 수 있으므로 모든 회사의 리더는 조직 전체에 동일한 문화를 구축하는 데 일관성이 있어야 합니다.

 

4. 경력 발전 및  승진

대부분의 사람들은 자신이 사다리 위로 올라가지 않는다는 것을 깨닫고는 떠납니다.

 

 

 

 

 

 

 

그들이 아무리 열심히 일했거나 일을 얼마나 잘하고 있더라도 더 높은 급여와 더 많은 요구 사항을 요구하는 직위로 승진하지 않을 것이라는 사실을 알게 되면 그들은 떠날 것입니다.

같은 맥락에서 자격이 부족하거나 능력이 부족한 팀 구성원이 더 자격이 있는 직원이 원하는 매력적인 직위를 얻으면 다른 곳을 찾기 시작할 수 있습니다.

때때로 회사는 10명으로 구성된 하나의 작은 팀에 6명의 관리자를 위한 공간이 없지만 사람들은 여전히 ​​사다리를 오르고 싶어합니다.

 

5.  과도하거나 너무 적은 작업

좋은 직원은 종종 많은 작업을 맡도록 요청을 받는데, 그 주된 이유는 그들이 처음에 요청받은 것보다 더 많은 작업을 수행하기 위해 자신의 주도권을 한 번에 사용했을 수 있기 때문입니다. 

추가 작업은 우수한 직원이 장시간 일하게 하여 좌절감과 동기 부여 부족을 유발하여 궁극적으로 총체적 소진으로 이어질 수 있습니다. 

같은 맥락에서, 매우 훌륭한 직원은 새로운 작업을 수행하라는 요청을 받았을 때 장애물에 직면할 수 있으며, 이는 지루함과 성취감 부족을 초래할 수 있습니다.

더 많은 일이나 더 큰 프로젝트에는 더 많은 책임이 따르는 경우가 많습니다. 더 많은 작업을 추가하고 직원에게 적절한 수준의 지침이나 주인의식을 부여하지 않으면 좌절만 초래할 뿐입니다. 아무도 마이크로 매니저를 좋아하지 않습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

6. 더 나은 급여와  재정적 안정 

가장 주목할만한 독백 중에 뛰어난 영국 철학자 Alan Watts는 종종 이렇게 물었습니다. 

“돈이 문제가 되지 않는다면?” Watts는 사람들이 돈의 덫을 무시하고 마치 돈이 실제로 목적이 아닌 것처럼 그들의 마음과 열정을 따르도록 격려하려고 노력할 것입니다. 

그들이 진정으로 그 추구에 전념한다면 돈이 올 것이라고 그는 제안했습니다.

그러나 현실을 직시합시다. 돈이 중요합니다. 결국 모든 사람은 자신이 일하고 싶은 조직을 결정할 때 개인 재정에 대해 생각해야 합니다.

그렇기 때문에 돈은 직원들이 직장을 떠나는 이유이기도 합니다. 새 직장에서 급여가 약간만 인상된다면 사람들은 신경 쓰지 않습니다. 당신이 그들에게 훨씬 더 높은 급여를 제공한다면 당신은 그들의 관심을 끌 것입니다.

 

7. 보상과 혜택의 부족

어떤 직원도 인정을 받거나 충분한 보상을 받지 못한 채 하루 8시간 동안 전력을 다해 일하고 싶어하지 않습니다. 조직에 보너스나 혜택이 없고 직원이 인정받지 못하면 충성도가 크게 떨어집니다.

 

 

 

 

 

 

 

약속했지만 전달되지 않은 보너스는 직원이 추가 노력을 기울이거나 필요한 경우 더 많은 시간을 일하도록 장려하지 않습니다. 어떤 회사가 근로자의 잔류를 장려하려면 직원을 재정적으로나 공개적으로 인정하고 격려해야 합니다.

승리를 축하하고 지원이 필요한 직원을 위해 곁에 있어주는 것이 중요합니다. 감사함을 느끼고 주목받고 인정받는 사람들은 더 생산적이 됩니다.

 

적절한 이직사유 예시

면접시 퇴사 이직 사유를 정할 때는 정당한 이유를 언급하는 것이 중요합니다. 구직자로서 면접관은 이유가 거짓일 때 감지할 수 있습니다.

예를 들어 구직자가 회사를 떠나는 이유를 조직 변경이라고 말했지만 정리 해고 소식이 없는 경우; 이것은 문제를 일으킬 수 있습니다. 유효한 이유를 선택하십시오.

 

직장을 그만두는 가장 개인적인 이유

고용주에게 특정 정보를 제공할 필요는 없습니다. 예를 들어 개인 또는 가족 사유로 떠난다는 사실을 간단히 표시할 수 있습니다. 떠나는 이유에 대한 설명을 제공하도록 강요받지 않습니다. 어떤 상황에서는 근거를 제시하고 싶을 수도 있습니다.

 

 

 

 

 

 

 

다음은 직장을 그만두는 개인적인 이유 목록입니다.

 

• 건강 문제가 있고 건강상의 이유로 떠나야 하는 경우.
• 다른 도시로 이동하여 직업을 변경해야 합니다.
• 학교로 돌아가 교육을 계속합니다.
• 은퇴를 결정합니다.
• 집에 머무르는 부모가 되는 것을 고려합니다.

 

직장을 그만두는 이유 목록(취업 지원 또는 면접)

다음은 직장을 그만두는 좋은 이유입니다. 모두 현재 고용주로부터의 사직에 대해 수용 가능한 이유 및 전문적인 사유로 간주됩니다.

이 이유 목록은 구직 ​​신청이나 구직 면접에서 설명하는 데 사용할 수 있습니다. 인터뷰 중에 관리자가 "왜 새 직장을 구하는 거죠?"라고 물을 수 있습니다. 

또는 "마지막 직장을 그만두고 싶었던 이유는 무엇입니까?"라고 물어보십시오. 그런 다음 그들은 당신이 현재 직장을 떠나는 이유를 알고 싶어한다는 의미입니다.

※ 팁 : 떠나는 이유를 지나치게 설명하는 것은 중요하지 않습니다. 향후 인터뷰 질문 중 하나는 "왜 직장을 그만뒀나요?"일 것입니다. 그리고 그들이 정렬되어 있는지 확인하십시오. 간단하게 유지하십시오.

1) 조직 변화

 

 

 

 

 

 

 

회사 구조 조정 및 정리 해고.
조직 변경으로 인해 특정 부서의 정리 해고가 발생합니다.
회사 축소
직업 설명이 변경되고 더 이상 열정적이지 않습니다.
회사는 직책을 아웃소싱하기로 결정했습니다.
연간 예산 책정 중에 "합당한 이유"로 해고되거나 해고됨.

2) 개인적인 사유

수년간의 고용 후 변화가 필요하다고 느낍니다.
가족사정으로 이사를 하게 되었습니다.
배우자 사정으로 이사를 해야 하는 경우.
은퇴의 필요성을 느끼고 있습니다. 또는 일과 삶의 균형을 유지합니다.
풀타임 여행을 원하고 파트타임 고용 또는 계약직만을 추구합니다.
보다 유연한 일정으로 일자리를 찾고 있습니다.
결혼하고 진로를 재평가해야 합니다.

3) 경력 발전

경력 변경 및 경력 경로 변경을 원합니다.
다년간의 취업 후 새로운 도전을 원합니다.
새로운 유형의 작업 및 기능 영역에 노출되기를 원합니다.
높은 급여 또는 더 나은 혜택으로 인해 퇴사합니다.
파트 타임인 경우 영구 직위를 제안받습니다.
계절 직위인 경우 풀타임 직책을 제공받습니다.
경력 성장 및 상향 이동성을 추구합니다.
경력 목표와 더 정확히 일치하는 직업 기회.
고용 공백을 메우고 싶습니다.
특정 기술을 발전시킬 수 있는 더 좋은 기회입니다.

4) 학교로 돌아가다

MBA를 받기 위해 학교로 돌아가고 싶습니다.
학사 학위를 받기 위해 학교로 돌아가고 싶습니다.

 

 

 

 

 

 

 

5) 임산부

임신으로 인한 출산을 위해 집에 있어야 합니다.
출산과 임신 후에는 집에 있어야 합니다.

6) 직무 측면

직장이 비윤리적이라는 느낌.
직장에서 불공정한 대우가 벌어지고 있다는 느낌.
사업 관리에 불만이 있습니다.
부서 전환을 희망합니다.
일반적인 직업 불만족으로 인해 떠납니다.
직장까지의 이동 거리로 인해 떠납니다.
적대적인 근무 환경.
파트타임에서 풀타임으로 전환할 기회가 없습니다.
더 이상 무거운 물건을 들 수 없습니다.

7) 가족 및 건강 문제

개인적인 건강상의 이유와 그것에 집중해야 했습니다.
가족의 건강상의 이유와 그것에 집중할 필요가 있었습니다.
부모의 건강상의 이유와 그것에 집중해야 했습니다.

직장을 그만두는 가장 좋은 이유는 그다지 자세하게 설명하지 않고 그 이유를 뒷받침하는 이유입니다. 위의 각각의 긍정적인 이유는 새로운 고용주와 현재 회사 모두에게 전문적이고 따뜻한 것으로 받아들여질 것입니다.

 

마지막 직장을 그만 둔 이유는 무엇입니까?에 대한 면접 답변의 예

채용 담당자가 면접에서 이전 직장을 그만 둔 이유에 대해 묻는 것은 드문 일이 아닙니다. 질문을 하면 냉정함을 깨고 정확한 인터뷰를 시작할 수 있으며, 면접관은 보다 표적화된 적격 질문을 할 수 있습니다.

 

 

 

 

 

 

 

1. 회사 구조 조정 및 정리 해고.

답변 예시 : “지난 직장에서 회사는 여러 가지 구조 조정 변경과 정리 해고를 겪었습니다. 나는 나 자신을 적응력이 있는 사람으로 봅니다. 하지만 좀 더 안정적인 새 회사로 이직해야 할 때라고 느꼈습니다.”

2. 수년간의 고용 후 변화가 필요하다고 느낍니다.

답변 예시 : “마지막 직장에 5년 이상 근무했습니다. 너무 편해지기 전에 변화를 해야 할 때인 것 같았고, 업무 수행 능력이 떨어지기 시작했습니다.”

3. 배우자 사정으로 이사를 해야 하는 경우.

답변 예시 : “배우자가 직장을 옮겨야 했습니다. 그리고 이로 인해 이전 직장을 그만두고 새로운 일을 해야 했습니다. 제 능력을 발휘할 수 있는 자리를 찾고 있습니다. 그리고 이전 직장에서 가졌던 것과 동등한 열정을 가지고 있습니다. 이전 직장을 떠나야 하는 것이 안타까웠지만 변화는 항상 좋은 것입니다.”

4. 새로운 유형의 작업 및 기능 영역에 노출되기를 원합니다.

답변 예시 : “이전 직장에서 저는 훌륭한 업무를 수행했지만 비즈니스의 다른 부서 및 기능 영역과 협력할 수 없었습니다. 이것은 내가 새로운 직업에서 찾고 있는 것입니다. 저는 이러한 노출을 통해 제 고유한 기술을 적용할 수 있는 동시에 제 경력을 발전시킬 수 있을 것이라고 믿습니다. 이것이 저를 이 직업 기회로 이끈 것입니다.”

 

 

 

 

 

 

 

5. 높은 급여 또는 더 나은 혜택으로 인해 퇴사합니다.

답변 예시 : “회사 내에서 급여 상한선에 도달한 후 마지막 직장을 그만둘 기회가 있었습니다. 나는 이 사업으로 같은 수준의 훌륭한 일을 할 수 있고 더 많은 보상을 받을 수 있을 것이다. 급여가 일의 주요 원동력은 아니지만 열정은 중요합니다. 저는 여전히 제 자신을 발전시키고 싶고 급여 측정은 이를 위한 좋은 방법입니다.”

 

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